为拓宽经营思路、精进企业管理模式，7月20日—21日，湖北黄精哥食品有限公司创始人胡盛跟随华商新质总裁82班，走进英山开展为期两天深度研学之行。本次研学以实地参访、座谈交流、团队共建、管理课程学习多维形式，与各地优秀企业家碰撞思维、汲取经验，探索产业共生、企业长效发展之路。

7月20日 实地参访标杆企业，共探优秀经营之道。研学首日，总裁班一行首先走进长安建设集团实地参观学习。在企业荣誉展厅内，满满一墙的奖杯、资质证书、行业奖项映入眼帘，全方位展现长安建设多年深耕行业的过硬实力。企业负责人徐正新陪同参观，为大家细致讲解企业发展历程、项目建设经验、标准化运营体系。

胡盛与各位企业家驻足观摩，围绕企业品牌打造、标准化管理、人才培养等话题深入交流，近距离学习标杆企业稳扎稳打的发展逻辑。随后，双方开展闭门座谈交流会。

座谈现场氛围热烈，长安建设团队分享内部管理制度、项目风控、团队激励等落地实操经验。胡盛结合自身黄精全产业链返乡创业经历，就县域特色农业企业管理、乡土产业人才留存、产业链规模化发展等痛点提出交流探讨，双方企业家互换经营思路，互相借鉴优质解决方案，实现跨行业思维碰撞。结束企业参访学习后，当日下午开展趣味团队破冰拓展活动。抛开商务身份，全体学员分组参与互动游戏，大家齐心协力、欢声笑语不断。在轻松的协作互动中，打破初次相识的隔阂，拉近各地企业家之间的距离，凝聚班级向心力，为后续两天深度学习搭建良好的交流桥梁。

7月21日深耕管理课程学习，夯实企业管理根基。次日，全体学员开启系统化企业管理专题课程学习。围绕现代化企业组织搭建、标准化管理制度搭建、人才赋能、领导力提升核心内容，讲师结合大量实体企业真实案例拆解授课。从组织架构搭建、员工绩效考核，到团队长效激励、企业风险管控，课程内容落地性极强。胡盛全程认真记录、主动思考，对照自身企业现阶段发展现状，梳理现存管理短板，同步吸收标准化管理落地方法，计划将本次学到的先进管理制度，结合黄精产业特色落地到公司运营当中，完善企业全流程管理体系，依靠规范管理驱动产业稳步扩张。

研学感悟：向外取经，向内深耕，共生致远。两天英山研学之旅，走访标杆企业、对话优秀同行、系统学习管理知识、结识各行各业企业家伙伴，让我收获满满。长安建设数十年沉淀的标准化运营、精细化管理模式，为我们县域本土企业提供了绝佳参考范本；系统化管理课程，精准解答了企业在组织、人才、制度建设上的诸多困惑。

一人行快，众人行远。华商总裁班搭建起互通互助的企业家交流平台，未来我也将持续保持学习心态，把本次研学所学转化为企业发展动能，完善公司管理制度、优化人才培养体系，深耕咸宁崇阳黄精特色产业；同时与各地企业家资源互通、抱团共生，以产业力量助力乡村振兴，携手奔赴长远发展！

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